近日，在石家庄洛杉奇食品有限公司，肉制品车间工人曹广瑞跃升为“副总经理”。“我会利用在一线工作中建立起来的良好沟通和合作关系，协调各部门和员工，提高团队合作效率和工作质量。”曹广瑞深感责任重大，但也充满干劲。（据《河北工人报》12月11日报道）

　　一般而言，从初级工、中级工、高级工，再到技师、高级技师，是大多数产业工人的职业生涯发展路径，上升通道比较单一。而河北这家公司从优秀一线工人选拔兼职副总经理的做法，打破了工人岗和管理岗的传统界限，为职工们创造了不一样的上升通道。这样的制度设计，让职工们有了多样化发展的可能性，能够激励每位职工积极向上，激发全公司的发展活力。

　　更重要的是，来自一线的“副总经理”更清楚职工们的所思所想。就像经常和职工们“摸爬滚打”在生产一线的曹广瑞，一方面，他能更直接地把职工们的声音传递上来，将职工的合理化建议落实成具体的公司决策。另一方面，他也能将公司政策和规划贯彻落实到基层，充分发挥职工参与、监督企业管理的作用。也正因为“副总经理”来自生产一线，职工们会觉得公司高层中有了更亲近的“自己人”，会更愿意也更敢于对公司的发展建设提出建议，对公司的感情也更深厚，和谐友好的劳动关系由此加深。

　　近年来，随着产业结构的调整和工人素质的提升，不少一线工人已经具备了在管理岗任职的知识水平和管理能力。而一个公司想要行稳致远，尊重职工意见的民主氛围和唯才是用的选拔制度非常关键。类似优秀一线工人兼职副总经理的做法，让更多优秀的一线工人走上管理岗位，还有很多方面可以探索。