邱冠宇:努力构建“引才、育才、用才、留才”的全链条体系
时间:2023-11-14  浏览次数:663

  金融科技人才留存意向,在制定员工职业发展路径时,充分考虑员工的职业发展规划,设立了专业晋升、管理晋升和内部调剂等人事制度,以满足不同人才的职业发展道路需求;同时,企业文化倡导将团队打造成开放、融合、自驱、永动的学性共存的培训体系,多维覆盖全线员工;此外,信飞科技所制定的人才创新激励制度,通过奖励金对人才的创新成果予以实际褒奖,极大地激发人才积极

  在人才培养方面,信飞科技开展“掘金行动”致力建设一流的专家人才团队,打造Work Hard & Smart的工作文化共建学习型组织,搭建线上和线下结合的学习平台促进员工交流和相互启发,不断提升专业、开拓创新。

  据统计,2022年,信飞科技团队不断扩张,吸收了大量大数据、人工智能、风控、策略等领域人才。截至2022年底,信飞科技人才团队规模已接近500人,其中技术研发人员300余人,研发投入超过8000万,拥有核心自主知识产权数超过40件。

  未来,邱冠宇表示,信飞科技将继续以人才引领为根基,完善人才服务保障、培养晋升体系,充分激发人才创新创造活力,努力把自身打造成为人才集聚洼地和创新创业高地,共育“数字中国”金融驱动力。

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